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模仿軍事訓(xùn)練模式進(jìn)行訓(xùn)練，這其實(shí)是一種拓展訓(xùn)練
來源：n7n3.com 發(fā)布時(shí)間：2023年06月09日
如今，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。因此，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想方設(shè)法改進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如選擇一些基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)能夠影響周圍的一些群體，從而起到傳遞和幫助的作用！
讓企業(yè)慢慢形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法，但是成功的人很少！為什么呢？一方面，這些培訓(xùn)課程很枯燥，很多人帶著耳朵去，東耳進(jìn)西耳出，根本無法形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念！
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，僅僅培養(yǎng)理論知識(shí)是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來，模仿軍事訓(xùn)練模式進(jìn)行訓(xùn)練，這其實(shí)是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段。
現(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓(xùn)者！
正是這樣，越來越多的企業(yè)意識(shí)到理論學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)沒有讓員工體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時(shí)，很多員工會(huì)積極考慮報(bào)名，這與強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！
當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會(huì)發(fā)生一定的變化。雖然狼隊(duì)的建設(shè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼隊(duì)！大大提高了企業(yè)的競爭力！
正是寓教于樂的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺地被拓展培訓(xùn)所吸引，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)投資都想獲得回報(bào)，拓展培訓(xùn)的回報(bào)率無疑是非常劃算的，這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)，來培養(yǎng)自己企業(yè)凝聚力的重要原因！
拓展培訓(xùn)對企業(yè)的好處：
1、通過現(xiàn)場體驗(yàn)，員工會(huì)明白團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，而他們自己的公司就是他們自己的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大時(shí)，他們才能有出路。進(jìn)而使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織凝聚力，更方便企業(yè)管理和實(shí)施。
2、在體驗(yàn)游戲的過程中，學(xué)生需要互相合作，互相幫助才能贏得比賽，否則團(tuán)隊(duì)會(huì)落后于其他團(tuán)隊(duì)。這種體驗(yàn)可以使參與者建立相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，使企業(yè)更加和諧。
3、身體語言的不斷碰撞，使公司缺乏溝通的人融入到企業(yè)的大家庭中，從而改善人際關(guān)系，形成積極的組織氛圍。
4、在學(xué)生的整體參與中，許多環(huán)節(jié)需要深入的溝通與合作，可以發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的人才和組織管理精英，可以很好地改善組織內(nèi)部的溝通和信息交流，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
讓企業(yè)慢慢形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法，但是成功的人很少！為什么呢？一方面，這些培訓(xùn)課程很枯燥，很多人帶著耳朵去，東耳進(jìn)西耳出，根本無法形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念！
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，僅僅培養(yǎng)理論知識(shí)是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來，模仿軍事訓(xùn)練模式進(jìn)行訓(xùn)練，這其實(shí)是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段。
現(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，從而潛移默化地影響每一位受訓(xùn)者！
正是這樣，越來越多的企業(yè)意識(shí)到理論學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)沒有讓員工體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時(shí)，很多員工會(huì)積極考慮報(bào)名，這與強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！
當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會(huì)發(fā)生一定的變化。雖然狼隊(duì)的建設(shè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼隊(duì)！大大提高了企業(yè)的競爭力！
正是寓教于樂的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺地被拓展培訓(xùn)所吸引，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)投資都想獲得回報(bào)，拓展培訓(xùn)的回報(bào)率無疑是非常劃算的，這也是很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)，來培養(yǎng)自己企業(yè)凝聚力的重要原因！
拓展培訓(xùn)對企業(yè)的好處：
1、通過現(xiàn)場體驗(yàn)，員工會(huì)明白團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，而他們自己的公司就是他們自己的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大時(shí)，他們才能有出路。進(jìn)而使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織凝聚力，更方便企業(yè)管理和實(shí)施。
2、在體驗(yàn)游戲的過程中，學(xué)生需要互相合作，互相幫助才能贏得比賽，否則團(tuán)隊(duì)會(huì)落后于其他團(tuán)隊(duì)。這種體驗(yàn)可以使參與者建立相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，使企業(yè)更加和諧。
3、身體語言的不斷碰撞，使公司缺乏溝通的人融入到企業(yè)的大家庭中，從而改善人際關(guān)系，形成積極的組織氛圍。
4、在學(xué)生的整體參與中，許多環(huán)節(jié)需要深入的溝通與合作，可以發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的人才和組織管理精英，可以很好地改善組織內(nèi)部的溝通和信息交流，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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